Fazit…

Die 10 Punkte der letzten Tage zeigen nochmal deutlich, dass eine ERP-Einführung nicht ausschließlich ein IT-Projekt ist, sondern die gesamte Organisation gefordert wird. Es ist nicht primär die Software selbst, die zum Scheitern von großen Projekten führt, sondern die „Nebensächlichkeiten“ im Sinne der zehn genannten Punkte.

Ich hoffe, dass Sie diese Punkte vor Ihrem Projektstart beherzigen und somit ein solides Fundament schaffen für eine erfolgreiche ERP-Einführung. Denn wichtig ist eine gute Vorbereitung, sowie motivierte Mitarbeiter und eine über allem stehende Vision des Enterprise-Resource-Planning-Projektes. 

Denn nur diese Vision gibt dem Projekt ein Sinn und kann auch in schwierigen Phasen Motivation zum Durchhalten bis zum erfolgreichen GO Live verleihen.